7月29日-30日，麗汽集團(tuán)召開為期兩天的2020年夏季讀書會(huì)暨半年度工作交流會(huì)。此次會(huì)議與以往的半年度工作會(huì)議不同的是：形式更加新穎、主體更加突出、安排也更加緊湊。會(huì)議采用讀書會(huì)、半年度工作會(huì)議和退休人員社會(huì)化管理部署動(dòng)員會(huì)三會(huì)合一的形式召開。主要議程包括專家講座、各單位（部室）負(fù)責(zé)人交流發(fā)言、各高層領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言、集團(tuán)公司黨委書記、董事長部署工作、市國資委領(lǐng)導(dǎo)講話等。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理薛和有主持，各單位（部室）股級(jí)及以上150余人參加了會(huì)議。
       7月29日上午會(huì)議議程：特邀專家輔導(dǎo)講座。集團(tuán)公司邀請了麗水職業(yè)技術(shù)學(xué)院黨委書記梁憶南，市政協(xié)常委、提案委員會(huì)主任熊佩飛兩位專家作專題講座。

梁憶南書記為大家作題為《世界大變局，中國新征程》講座，精彩講述了世界近一百年的巨大變化和中國處在新時(shí)代新征程等幾個(gè)方面內(nèi)容。他的講座站位高遠(yuǎn)，闡述內(nèi)容系統(tǒng)全面，數(shù)據(jù)詳實(shí)，措施明確，給大家以深刻的啟發(fā)。

熊佩飛主任以居家養(yǎng)老與社區(qū)建設(shè)為主題，從“現(xiàn)實(shí)中的養(yǎng)老社區(qū)、未來的養(yǎng)老社區(qū)、養(yǎng)老社區(qū)的實(shí)現(xiàn)路徑、養(yǎng)老服務(wù)的業(yè)務(wù)模式和麗水養(yǎng)老的分析”五個(gè)方面，結(jié)合實(shí)例，圍繞養(yǎng)老服務(wù)工作思路、政策趨勢和近期工作進(jìn)行了精彩講解。
根據(jù)會(huì)議議程安排，29日下午各單位（部室）負(fù)責(zé)人作交流發(fā)言。各單位（部室）負(fù)責(zé)人圍繞上個(gè)月黃偉君書記在專題黨課上布置的“三個(gè)清”，結(jié)合本單位（部室）上半年工作做了回顧和分析，也對(duì)下半年工作提出了具體的思路和舉措。

 群雁高飛頭雁領(lǐng)，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)是“關(guān)鍵少數(shù)”，是各個(gè)單位（部室）的“頭雁”。30日上午,讀書會(huì)第三項(xiàng)議程：集團(tuán)公司各高層領(lǐng)導(dǎo)作交流發(fā)言。站位集團(tuán)未來發(fā)展高度，著眼集團(tuán)發(fā)展經(jīng)營全局，公司各高層班子成員分別從各自分管領(lǐng)域和有關(guān)專項(xiàng)管理方面作了全面、深刻、專業(yè)的交流發(fā)言。

30日下午讀書會(huì)上，黨委書記、董事長黃偉君做了題為《以最大的確定性去應(yīng)對(duì)各種不確定性》的工作報(bào)告。在分析企業(yè)半年度工作的基礎(chǔ)上，提出要運(yùn)用好“統(tǒng)戰(zhàn)工作”思維、“內(nèi)循環(huán)”模式、“因人謀事”理念三個(gè)導(dǎo)向，把企業(yè)的劣勢降低化解，把麗汽的品牌、資產(chǎn)、體制三大優(yōu)勢做大用足，以最大確定性去應(yīng)對(duì)各種不確定性。針對(duì)集團(tuán)公司處在疫情影響、高鐵沖擊雙重陣痛期，黃偉君書記要求集團(tuán)上下以務(wù)實(shí)工作舉措為抓手，以持續(xù)工作創(chuàng)新為動(dòng)力，以優(yōu)良工作作風(fēng)為保障，將深化改革進(jìn)行到底。黃偉君書記還就公司推行退休人員社會(huì)化管理作了專題部署。

市國資委黨委副書記陳巍參加了集團(tuán)公司讀書會(huì)并作重要講話，陳巍副書記對(duì)麗汽集團(tuán)此次務(wù)實(shí)務(wù)虛結(jié)合，在思考中抉擇，在抉擇中奮進(jìn)的讀書會(huì)給予了充分肯定。認(rèn)為麗汽集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)要準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的大勢，正確面對(duì)企業(yè)發(fā)展的困難，持續(xù)凝聚企業(yè)發(fā)展的合力。他強(qiáng)調(diào):“大家應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到麗汽集團(tuán)是什么樣的企業(yè)？當(dāng)前的麗汽遇到什么樣的困難？現(xiàn)在的麗汽家底怎么樣？當(dāng)下的麗汽需要做什么？只有把這幾個(gè)問題搞清楚了，才能對(duì)癥下藥，才能有針對(duì)性的去解決所遇到的困難”。會(huì)上，陳巍副書記還就推行國有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理工作做了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和要求。
       最后，總經(jīng)理薛和有就本次讀書會(huì)精神的貫徹、落實(shí)和集團(tuán)公司下半年具體工作強(qiáng)調(diào)六點(diǎn)意見，一要認(rèn)真貫徹落實(shí)好讀書會(huì)精神，二要聚焦改革強(qiáng)動(dòng)力，三要強(qiáng)化管理增效益，四要?jiǎng)?chuàng)新思路謀發(fā)展，五要對(duì)標(biāo)年度任務(wù)抓落實(shí)，六要狠抓安全生產(chǎn)保穩(wěn)定。號(hào)召大家要以前所未有的危機(jī)感，來激勵(lì)勇往向前的強(qiáng)大動(dòng)力；要以責(zé)無旁貸的使命感，鑄就舍我其誰的擔(dān)當(dāng)精神；要以全力而為的責(zé)任心，增強(qiáng)志在必得的堅(jiān)定信心。相信辦法總比困難多，我們一定能夠走出疫情防控和高鐵沖擊雙重影響的困境，一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。