在1月27日集團(tuán)公司下發(fā)《2014年行政工作意見》（下稱“意見”）后，客運西站迅速行動，積極貫徹落實意見精神，根據(jù)自身的工作實際，在工作目標(biāo)和主要工作上進(jìn)行細(xì)化。
    2月8日，西站經(jīng)理層召開經(jīng)理辦公會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會“意見”精神，下發(fā)了《客運西站2014年行政工作意見》，2月10日，在生產(chǎn)經(jīng)營例會上組織各部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)貫徹兩個“意見”精神。在學(xué)習(xí)中，西站經(jīng)理雷文華對集團(tuán)公司行政工作部署進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，并結(jié)合西站實際對2014年重點工作進(jìn)行了詳細(xì)的布置。雷文華要求各部門會后必須身體力行完成好兩項任務(wù)：一是組織本部門員工進(jìn)行“意見”精神宣貫學(xué)習(xí)，做到真學(xué)習(xí)、真領(lǐng)悟、真貫徹、真行動。二是根據(jù)集團(tuán)公司“意見”結(jié)合西站2014年工作意見，對照本部門的工作實際梳理除2014年的工作重點，創(chuàng)新工作方法，著力做好“轉(zhuǎn)型升級、挖潛增效”兩篇文章。