在1月27日集團公司下發(fā)《2014年行政工作意見》（下稱“意見”）后，客運西站迅速行動，積極貫徹落實意見精神，根據(jù)自身的工作實際，在工作目標和主要工作上進行細化。
    2月8日，西站經(jīng)理層召開經(jīng)理辦公會議，認真學習、領(lǐng)會“意見”精神，下發(fā)了《客運西站2014年行政工作意見》，2月10日，在生產(chǎn)經(jīng)營例會上組織各部門負責人學習貫徹兩個“意見”精神。在學習中，西站經(jīng)理雷文華對集團公司行政工作部署進行了詳細的解讀，并結(jié)合西站實際對2014年重點工作進行了詳細的布置。雷文華要求各部門會后必須身體力行完成好兩項任務：一是組織本部門員工進行“意見”精神宣貫學習，做到真學習、真領(lǐng)悟、真貫徹、真行動。二是根據(jù)集團公司“意見”結(jié)合西站2014年工作意見，對照本部門的工作實際梳理除2014年的工作重點，創(chuàng)新工作方法，著力做好“轉(zhuǎn)型升級、挖潛增效”兩篇文章。