3月29日上午，集團(tuán)公司在集散中心五樓會(huì)議室組織召開(kāi)了基礎(chǔ)管理工作會(huì)議，分管基礎(chǔ)管理工作的集團(tuán)公司副總經(jīng)理廖翊堯主持了會(huì)議，各單位、各部室的負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員共30余人參加會(huì)議。
    廖翊堯副總經(jīng)理進(jìn)行基礎(chǔ)管理工作授課，對(duì)集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理工作沿革作了闡述，對(duì)工作內(nèi)涵進(jìn)行了通俗地講解。通過(guò)集團(tuán)公司的典型案例分析，指出基礎(chǔ)管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理職能必不可少的工作，是推動(dòng)集團(tuán)公司正常運(yùn)營(yíng)，確保公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的基礎(chǔ)，提出在集團(tuán)公司應(yīng)努力構(gòu)建按體系管理、按制度辦事和按流程運(yùn)行的基礎(chǔ)管理良好機(jī)制，達(dá)到“規(guī)范有序、確保效果”的集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理總體目標(biāo)。
   廖翊堯副總經(jīng)理還對(duì)2018年基礎(chǔ)管理工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析，指出各單位、各部室在基礎(chǔ)管理工作中，存在集團(tuán)公司年度、半年度工作會(huì)議及股東會(huì)會(huì)議精神宣貫不到位、會(huì)議記錄不規(guī)范、合同簽訂不合規(guī)等問(wèn)題。針對(duì)會(huì)議記錄普遍不規(guī)范問(wèn)題，行政綜合部分管負(fù)責(zé)人作了專(zhuān)題發(fā)言，對(duì)存在的問(wèn)題、具體要如何規(guī)范進(jìn)行了詳細(xì)地講解。
    最后，廖翊堯副總經(jīng)理對(duì)2019年基礎(chǔ)管理年度工作計(jì)劃進(jìn)行了布置。要求各單位、各部室基礎(chǔ)管理工作真正做到“寫(xiě)所需、做所寫(xiě)、記所做、改所錯(cuò)”，使基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范、有序，為集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。