暢所欲言補短板  群策群力謀發(fā)展

南明文化傳媒召開2017年度工作總結(jié)暨2018年生產(chǎn)經(jīng)營務(wù)虛會

    為統(tǒng)一思想，進一步明確工作方向，為2018年的工作開好頭、起好步，昨天（12月28日）下午，南明文化傳媒在大修廠文創(chuàng)園會議室召開2017年度工作總結(jié)暨2018年生產(chǎn)經(jīng)營務(wù)虛會。集團公司副總經(jīng)理廖翊堯出席會議并講話。南明文化傳媒公司班組長以上人員暢所欲言補短板，群策群力謀發(fā)展，大家認為，只要以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)品牌，團結(jié)一致求發(fā)展”的思維，以只爭朝夕的態(tài)度，擼起袖子加油干，我們一定能夠在2018年度取得更大的成績。
    南明文化傳媒公司經(jīng)理馬偉文在做了2017年度工作總結(jié)和2018年工作思路。馬偉文說，2017年實現(xiàn)了營收利潤雙向指標最高值、全年未發(fā)生安全責(zé)任事故、全年未發(fā)生重大服務(wù)質(zhì)量投訴事件。成績雖然值得欣喜和驕傲，但是獨立擔(dān)當(dāng)人才缺失、設(shè)計制作能力不能滿足業(yè)務(wù)量增長的需求、設(shè)計制作水平不能滿足客戶高質(zhì)量的要求、在激烈的市場競爭下公司未能培育出新的穩(wěn)定增長點等矛盾也依然突出。2018年，公司要在強化質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按照“一人多職，一人多責(zé)”的原則，健全崗位職責(zé)，真正實現(xiàn)向“二級管理模式”的轉(zhuǎn)變；采用“人人有指標”的考核模式，健全分配制度，實現(xiàn)員工的個人努力與勞動報酬同步增長；通過加強業(yè)務(wù)實操培訓(xùn)的方式，逐步提高設(shè)計制作水平和質(zhì)量；通過細化管理、合理分工，明確目標，尊重和調(diào)動每個員工的工作積極性，爭取完成預(yù)定的營收和利潤目標。并提出將2018年作為公司“質(zhì)量年”，爭取全年優(yōu)秀。
    與會班組長也針對自己的工作和公司段在的短板，暢所欲言，提了各自的看法和解決的思路，集思廣益，對完善工作起到了擴展思維、開拓思路的積極作用。大家認為，只要以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)品牌，團結(jié)一致求發(fā)展”的思維，以只爭朝夕的態(tài)度，擼起袖子加油干，一定能夠達成預(yù)定的目標，取得更大的成績。
    集團公司副總經(jīng)理廖翊堯也找會上作了重要講話。廖總指出，南明文化傳媒在整個集團公司來說是屬于年輕的團隊，年輕人就要有年輕的朝氣、年輕的擔(dān)當(dāng)，要敢于勇挑重擔(dān)，敢于承擔(dān)責(zé)任，多做事情力爭上游。傳媒作為第一板塊，有后勁有潛力，大家要增強創(chuàng)業(yè)的意識，人人爭當(dāng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才，只要“對企業(yè)發(fā)展有利、對員工發(fā)展有利”的事情，就可以大膽去闖盡情去做，在集團公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新目標指引下，走出一條新路。要站在自身和公司的角度，不斷的總結(jié)提升，不斷總結(jié)創(chuàng)新，不斷凝聚團隊的力量，確保創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之路走得更長更遠。并預(yù)祝大家新年快樂，預(yù)祝南明文化傳媒2018年取得更大的成績。